Обязанности: - продажа и представление продукции Компании в стратегически важных сегментах рынка. - продвижения новых торговых марок, заключение контрактов и контроль соблюдения условий представленности. Личные достижения: -Увеличение клиентской базы с 220т.т. до 280т.т.(увеличение нумерической дистрибуции), увеличение единиц оборудования на рынке на 30% - Развитие сезонной розницы, лучшая представленность продукции компании в Мариупольском филиале, отмеченная региональным менеджером в 2013г. -Успешная сдача ежегодных экзаменов на соответствие занимаемой должности в течении всего периода работы в компании. -1-ое место в регионе во внутреннем рейтинге 2011 г. -Участие в проекте и успешное его прохождение по развитию персонала на должность супервайзера (Area Sale Manadger). - Разработка и успешное внедрение плана по развитию территории Новоазовского р-на (увеличение дверей холодильного оборудования, перемещение имеющегося оборудования в зону А). - Работа на районе КА Нoreca г.Мариуполь 2013-2014. - В сегменте Horeca заключены контракты об эксклюзиве 85%т.т., это дало прирост к прошлому году 25%. - Привлечение к сотрудничеству и продуктивная работа с сетью АЗС WOG. ( 3-и тёплых автозаправочных комплекса) , +22% прирост к прошлому году в сегменте Petrol. - Развитие региональной сети АЗС «ТНК» (включает 15 автозаправочных комплексов холодных и 5 тёплых). +10% к прошлому году к продажам этой сети. - Развитие локальной сети ресторанов «SV».(включает 9 ресторанов и 1-а пивоварня), прирост составил + 9% к прошлому году к продажам этой сети. -Начало работы с ТЦ «Порт Сити», результат с 9-ю т.т. быстрого питания подписаны контракты об эксклюзиве, что составило 75% нумерической дистрибуции внутри ТЦ .(Исключение составили национальные сети). -Замещение руководителя продаж на территории (Во время его отпуска, больничного). Обязанности: -Распределение планов внутри команды согласно истории продаж и тенденций выполнения планов в течении последних трёх месяцев. -Постановка месячных, недельных, дневных целей. -Мониторинг ключевых показателей. -Обратная связь.(Что получилось, что нет, почему?) -Корректирующие действия. -Участие в кобре (промежуточный анализ работы команды). -Проведение утреннего собрания(согласно стандартов компании,Good Morning Meeting). -Проведение MIT (проведение командной работы по мерчандайзингу на локальной территории).

Обязанности: поддержание товарного запаса и ассортимента в т.т., увеличение оборудования в т.т., детальный мерчандайзинг. Личные достижения : -нумерическая дистрибуция на начало работы 87%, на конец 95%.

Экономический, Управление персоналом и экономика труда