Организация и планирование деятельности Группы продаж. Выполнение бизнес-показателей офиса по малому и среднему бизнесу ( кредитование; привлечение пассивов; ВЭД; РКО; ЗП; эквайринг); Личное привлечение юридических лиц сегмента МСБ на обслуживание Участие и организация мероприятий, способствующих росту клиентской базы текущих результатов продаж сотрудников отделения; Управление персоналом (постановка целей, оперативное руководство, оценка результатов работы, мотивация персонала); Замещение Управляющего отделения в ее отсутствие

Обеспечение выполнения плановых показателей; Выполнение бизнес-показателей офиса по розничному, малому и среднему бизнесу ( кредитование; привличение пассивов; ВЭД; РКО; ЗП; эквайринг); Личное привлечение юридических лиц сегмента МСБ на обслуживание ( кредитование и размещение) с годовой выручкой до 8 млрд.руб.; Участие и организация мероприятий, способствующих росту клиентской базы; Контроль текущих результатов продаж сотрудников отделения; Управление персоналом (постановка целей, оперативное руководство, оценка результатов работы, мотивация персонала); Наличие клиентской базы.

Мониторинг предметов залога в соответствии с утвержденными графиками и внутренними положениями Банка ( обьекты недвижимости, автотранспорт, оборудование, ТМЦ): - выезд на место нахождения/ хранения/ эксплуатации предмета залога и проведение его осмотра, идентификации, проверки наличия и состояния; - Осмотр имущества в целях определения соответствия фактического состояния имущества предъявленным требованиям; - Проверка соответствия условий хранения предмета залога; - Анализ и проверка представленных Залогодателем документов, подтверждающих право собственности Залогодателя на имущество; - Выявление фактов ареста, залога, судебных споров или иных ограничений; - Составление актов осмотра и подготовка отчетов о проведении мониторинга заложенного имущества Взаимодействие со страховыми компаниями в части страхования предмета залога. Подготовка документации и материалов для оценки объектов недвижимости. Разработка совместно с профильными подразделениями Банка мероприятий по продажи и аренде залогового имущества ( офисные здания и помещения, складские комплексы, жилые помещения, автотранспорт, коттеджи и земельные участки). Работа с потенциальными покупателями и арендаторами: - организация показов имущества -переговоры с арендодателями и арендаторами -подготовка и заключение договор аренды -подготовка документов продаваемого имущества Проведение инвентаризации имущества Банков. Отчетность.

1. Организация и планирование деятельности универсального ККО. 2. Разработка и реализация стратегии развития МСБ с годовой выручкой до 2 млрд.руб. - Привлечение и сотрудничество с ключевыми клиентами МСБ и розничного блока; - Формирование эффективной команды сотрудников; - Структурирование сделок кредитных проектов согласно, Кредитной Политики банка. Выявление сильных сторон и возможностей клиентов; - Контроль выполнения утвержденных ключевых показателей деятельности внутренних подразделений, анализ причин отклонений от плана, выработка управленческих решений; - Подготовка внутренних финансовых отчетов в соответствии с бизнес-моделью; 3. Организация работы по обучению и мотивации персонала ККО. 4. Реализация деловой стратегии и политики Банка

1. Осуществление общего руководства деятельности универсальных дополнительных офисов (12 Дополнительных офисов МО). 2. Реализация проектов и проведение мероприятий по созданию сети структурных подразделений Банка: - составление и презентация материалов по открытию/закрытию/ изменению местонахождения структурных подразделений; - Подготовка материалов ТЭО целесообразности открытия, реорганизации, закрытия ВСП для предоставления Руководству Банка; - Поиск и подбор помещений для размещения ВСП, проведение переговоров с арендодателями; - Проведение процедуры согласования и подписания договоров аренды и хозяйственного обеспечения; - Выбор подрядчиков и получение коммерческих предложений на проведение СМР; - Заключение договоров подряда, контроль проведения СМР, приемка работ; - Оснащение ВСП необходимым оборудованием и мебелью. - Координация мероприятий по вводу в действие ВСП. 3. Привлечение и сотрудничество с ключевыми клиентами по МСБ. - Формирование эффективной команды сотрудников; - Структурирование сделок кредитных проектов согласно, Кредитной Политики банка. Выявление сильных сторон и возможностей клиентов; - Контроль выполнения утвержденных ключевых показателей деятельности внутренних подразделений, анализ причин отклонений от плана, выработка управленческих решений; - Подготовка внутренних финансовых отчетов в соответствии с бизнес-моделью; - Управление кросс-продажами. Управление стратегией взаимодействия с клиентами в соответствии с потребностями бизнес-модели;

Координация по открытию Дополнительного офиса с «0» Подбор и обучение персонала. Обеспечение выполнения плановых показателей; Выполнение бизнес-показателей офиса по розничному, малому и среднему бизнесу ( кредитование; привличение пассивов; ВЭД; РКО; ЗП; эквайринг) Личное привлечение юридических лиц сегмента МСБ на обслуживание ( кредитование и размещение) с годовой выручкой до 1 млрд.руб.; Участие и организация мероприятий, способствующих росту клиентской базы; Контроль текущих результатов продаж сотрудников отделения; Управление персоналом (постановка целей, оперативное руководство, оценка результатов работы, мотивация персонала).

Организация и проведение мероприятий по созданию сети структурных подразделений Банка в Москве, Московской области и Регионах РФ: - составление и презентация аналитических материалов по открытию структурного подразделения; - разработка, согласование и утверждение плана организационно-правовых мероприятий по открытию подразделения; контроль его исполнения ответственными подразделениями; - ведение арендных отношений; заключение договоров аренды/субаренды нежилых помещений (согласование, подписание, пролонгация); - сопровождение и контроль проведения/приемки подрядных работ (заключение и ведение договоров: строительство помещений для совершения операций с ценностями, монтаж и ввод в эксплуатацию охранно-пожарной и тревожной сигнализации, оборудование средствами связи, ремонт помещений и т.п.); - расчет сметы затрат, составление перечня комплектации подразделения необходимым оборудованием и мебелью, контроль выполнения; - организация запуска подразделения (проверка готовности программного обеспечения, оформление информационных стендов, досье); - разработка, издание нормативно-распорядительных документов (приказов, распоряжений, Положений о ВСП); - оформление, отправка пакета документов для регистрации подразделений в МГТУ ЦБ РФ; - контроль постановки структурных подразделений на налоговый учет в ИМНС РФ; - обеспечение административно-хозяйственной деятельности выносных подразделений; - курирование текущей работы подразделений (составление, свод и сдача финансовой отчетности, разработка предложений по продвижению банковских продуктов, участие в разработке бизнес-планов подразделений сети и т.п.); - обеспечение взаимодействия служб Банка с сотрудниками подразделений (организация, сопровождение);

Экономический, Финансы и кредит

ALAZONTA. Тренинг и Консалтинг, Управление продажами

ALAZONTA. Тренинг и Консалтинг

ALAZONTA. Тренинг и Консалтинг, Управление персоналом

Katarsis Business Group, Управление продажами

АКБ МОСОБЛБАНК ОАО, Управление продажами