Обязанности: - Повышение и поддержание на высоком уровне штатной, технической и эксплуатационной готовности автопарка; - Оперативное управление и контроль деятельности автопарка Реф загрузки - Контроль за соблюдением требований законодательства в области безопасности дорожного движения, организация необходимых мероприятий; - Мониторинг единых поставщиков для обеспечения АТП. - Контроль расходов автопарка - Постоянный мониторинг ключевых показателей эффективности работы АТП: своевременное принятие необходимых управленческих решений, - Анализ существующих бизнес-процессов, выявление слабых мест и внедрение необходимых изменений; - Модернизация транспортного парка. - Выстраивание взаимодействий со смежными отделами компании. Под системным контролем несколько блоков: 1. Блок: Водительский состав - контроль начальника автоколонны в части подбора, организации обучения, развития, мотивации, координации работы водителей, их расстановки и комплектации водительского состава; - Надзор за дисциплиной водительского состава; - Контроль начальника автоколонны в части составления графиков смен водителей; - Помощь начальнику автоколонны и водителям в решении нештатных ситуаций (ДТП и пр.), оказание технической помощи; - Работа с первичной документацией; - Контроль за прохождением медицинских осмотров водителями (пред- и послерейсовый медосмотры,периодический медосмотр) - оптимизация затрат на оплату труда водителей, разработка эффективной системы мотивации; 2. Блок: Логистика - координация работы отдела логистики; - оптимизация рабочего процесса, повышение эффективности сотрудников отдела; - обеспечение высокого качества предоставляемых услуг, разрешение нестандартных ситуаций; - контроль выполнения планов по закрытию заявок, - анализ затрат на логистику 3. Блок: Сервисное обслуживание Организация эксплуатации и обслуживания транспорта, планирование и контроль ремонтных работ, модернизация транспортного парка; Контроль прохождения плановых ТО; Составление графиков ремонта ТС. Согласование между отделами планового и внепланового ремонта техники; Достижения : - создание с нуля отдела документооборота, что стабилизовало Дебеторку с соб транспортом, а также привлечённым. Ликвидирован кассовый разрыв - при помощи АВС калькулятора продаж выявлены наиболее рентабельные КА, увеличение выручки выше 800+ - введён планировщик ремонтов собственного СТО, дало эффект плановой работы и ремонта

Реализация проекта развития логистического подразделения в компании с целью создания самостоятельного предприятия по оказанию транспортных услуг клиентам в РФ  - Развитие собственного автопарка предприятия. - Формирование и управление бюджетом подразделения. - Выстраивание коммуникаций с подразделениями при реализации проекта. - Операционное управление транспортной компанией после завершения проекта. Достижения: - выросла маржа с 125 тыс. до 325 тыс. - повышена оборачиваемость собственного транспорта - подписаны долгосрочные контракты компаниями грузовладельцами - стабилизован отдел документооборота - достигнута высокая экономичность расхода топлива Проект успешно завершен

- Организация эффективной работы коммерческого автопредприятия (в эксплуатации более 300 ед. транспортных средств, более 500 сотрудников); - Описание бизнес процессов, регламентация процедур. - Организация, координация и контроль операционных процедур компании, а также всех процессов (транспортной, логистической, ремонтной ) - Организация документооборота. - Подбор, адаптация и обучение персонала, создание команды - Стратегическое и операционное управление структурными подразделениями. - Анализ эффективности деятельности подчиненных структур. - Организация работы и оперативное управление функциональными блоками компании: - транспортная логистика - оптимизация и описание операционных процессов; - организация документооборота компании. Достижения : - увеличен парк с 21 ед. до 315 ед. - организован отдел документооборота - организован отдел работе с топливом - личный проект " газодизель в РФ " расход и экономика - личный проект " экспресс - доставка грузов" - организован отдел по работе с претензиями - организован отдел линейных механиков с работой 24/7

- Полное управление операционной дирекцией собственного транспорта - Формирование политики компании в области грузоперевозок, поддержание клиентского сервиса на достойном уровне; - Работа над улучшениями бизнес-процессов транспортной логистики с целью повышения эффективности работы собственного транспорта - Разработка и внедрение регламентов, инструкций, форм отчетности операционной дирекции собственного транспорта - Бюджетирование, текущее и стратегическое финансовое планирование затрат собственного транспорта - Управление подчинёнными сотрудниками, организация, мотивация, контроль. В подчинении более 100 человек. Достижение : - увеличен парк СТ с 450 тс до 935 ед. - внедрены БП работы парка СТ с отделом продаж, документооборота , юридическим отделом - организован отдел ночной диспетчеризации - открыт дополнительный филиал в городе Саратов - внедрены БП взаимодействия дирекции СТ с технической дирекцией по ремонту и обслуживанию тс - создан отдел по экономичному расходу топлива водительским составом с инструкторами

- Управление FTL (магистральные перевозки) - Организация, управление работой обособленного подразделения. - Управление объемом перевозок, закрепленными за подразделением и выполнение операционных задач смежными отделами ( диспетчеризация, начальник автоколонны, эксплуатация и ремонт) - Стратегическое планирование развития логистической сети перевозок - Управление операционной маржинальностью. - Составление, выполнение и контроль бюджета филиала. - Разработка и управление стандартами оказания транспортных услуг. - Управление эффективностью команды транспортных подразделений. Достижения: - вывод подразделения из состояния дефолта - сокращение бюджета на обслуживание и ремонт до 1,3 % - открытие отдела продаж, подписаны годовые контракты с 7 -ю грузовладельцами с возможностью экспедирование грузов - открытие собственного СТО ( полноценные посты ремонта и обслуживания , склад з/ч с адресным хранением) - организован отдел документооборота с фиксацией точек движения ТСД

- Обеспечивать правильную эксплуатацию автомобилей и эффективное использование подвижного состава. - Осуществлять выполнение перевозок по договорным обязательствам. - Организовывать технического состояния автомобилей и выпуск их на линию в строгом соответствии с утвержденным графиком перевозок. - Обеспечивать контроль работы водителей на линии, в случае необходимости обеспечивать оказание технической помощи. - Следить за своевременностью направления автомобилей на техническое обслуживание. - Проводить работу по предупреждению дорожно-транспортных происшествий, повышению уровня технических знаний, укреплению производственной и трудовой дисциплины работников. - Участвовать в расследовании причин поломок, простоев, аварий, повреждений, нарушений правил технической эксплуатации тс - Осуществлять контроль соблюдения водительским составом производственной и трудовой дисциплины, норм и правил охраны труда. - Работа с лизинговыми компаниями по получению лучших коммерческих предложений - Формирование клиентской базы для собственного транспорта Достижения : - заключен договор на прямую поставку топлива для заправки собственного парка - подписан глобальный долгосрочный проект на перевозку грузов сетевого ретейла " ЗАО ДИКСИ - с увеличением МАРЖИ парк собственного транспорта увеличен на 100% - развитие отдела экспедиции , выход на оборот валовой выручки в мес. в 3 млн руб.

- Организация, контроль, управление деятельностью сотрудников отдела. - Обеспечение, составление и согласование маршрутных расписаний транспорта и их изменение в связи с производственной необходимостью и требованиями действующего законодательства. - Контроль перевозки грузов с собственного склада РЦ собственным транспортом, по магистральным и городским маршрутам в рамках единого технологического процесса - Участие в проверке работы и соблюдение стандартов по перевозке собственным транспортом грузов предприятия - Анализ потребности в собственном транспорте обособленных подразделений предприятия, эффективности использования транспортных средств. - Проверка своевременности технического обслуживания и ремонта. - Передислокация транспортных средств между структурами регионов РФ В 2012 году приглашен на должность " Начальник автоколонны" . За высокие показатели назначен на должность "Начальник отдела эксплуатации" Достижения : - сократилась " текучка" водительского состава , коэф. водительского состава -1,4% - достигнут kip выхода тс на линию - 98 % - повышена оборачиваемость тс - 97 % - достигнут показать затрат на обслуживание и ремонт - 1,2 %

Автомобильный , Инжинер по строительству дорого и аэродромов

Бизнес-школа Омникомм