Генеральный директор. ООО «Сокрасис» . Филиал в Москве и Ростове Яр.об. Обязанности: Общее управление филиалами. Контроль, расчетов экономической эффективности любого внедряемого проекта. Планирование внутренней и внешней финансовой политики филиала. Контроль рентабельности действующих проектов филиалов. Внедрение современных методов управления деятельности филиалов в структурные, технические, технологические, финансовые, учетные, охранные структуры предприятия. Подбор менеджеров для управления службами, отделами, процессами на филиалах. Контроль за процессами производственного обучения и аттестации разных уровней работников. Правильная постановка задачи коллективу для достижения требуемого результата. Достижение главной цели - прибыльной работы в любом сегменте предприятия. Проведение переговоров и заключение договоров . Достижения: Филиалы выполняли строительные работы. Объекты строительства: 5 этажное офисное здание в г. Дзержинский М.О.; строительство двух мясомолочных комплексов по 2700 голов КРС каждый в Борисоглебском районе, Ярославской области; дорожное строительство: по трассе Минск развязка перед г.Смоленск; трасса Москва – Н. Новгород; путепровод Ногинск-Электросталь и т.д.

Директор по реконструкции. ОАО «Ак-Суу Вита». Кыргызстан по контракту Обязанности: Привлечение инжиниренговых фирм для разработки проекта. Проведение тендера на требуемую стоимость будущего проекта согласно проектного задания . Полный контроль и оценка предложений по будущему проекту. Использование в проекте современных технологических решений, качественного современного оборудования. Выбор фирмы которая осуществит проектирование. Участие в разработке и доводке проекта с подключением специалистов предприятия для исключения из проекта всех недоработок. Внедрение в проект всех современных требований по контролю за технологическими режимами производства и контролю качества выпускаемой продукции. Утверждение проекта акционерами, или собственниками предприятия. Выбор системы финансирования проекта, разработка графиков платежей. Контроль за заключением договоров на поставку оборудования и комплектующих проекта и их оплату. Общее управление проектом. Контроль финансовых платежей по проекту. Подбор менеджеров для управления службами, отделами задействованными в проекте. Организация обучения всех специалистов задействованных в дальнейшем запуске и эксплуатации проекта. Контроль за проведением аттестации ИТР участвующих в проекте. Правильная постановка задачи коллективу для достижения требуемого результата в установленные проектом сроки. Проведение переговоров и заключение договоров с подрядчиками. Контроль качества и сроков осуществления проекта. Организация приема рабочих на запуск и эксплуатацию проекта. Контроль за организацией обучения рабочих. Организация пуско-наладочных работ. Контроль за составлением документов на разрешение запуска и эксплуатацию проекта с подписание во всех инстанциях и контролирующих организациях. Запуск проекта. Завершение пусконаладочных работ. Вывод на проектную мощность согласно проекта. Обеспечение и разработка всех вспомогательных проектов для стабильной работы основного проекта. Достижения: Реконструкция крахмалопаточного комбината и сахарного завода. В результате реконструкции был расширен ассортимент выпускаемой продукции, были получены новые виды продуктов для данного предприятия: карамельная патока, мальтозная патока разного углеводного состава и сухой глютен. Были внедрены энергосберегающие технологии, что позволило снизить себестоимость продукции. За счет проведенной реконструкции и внедрения новых систем автоматизации процессами производства снижена численность работников, с 1130 до 396 человек. Реконструкция сахарного завода производительностью по готовой продукции с 500 тн/сут. до 1000 тн/сут. белого сахара

Механический, Машины и аппараты пищевой промышленности, инженер-механик