Оперативное управление работой склада материалов и готовой продукции. Актуализация соответствия фактических остатков материалов и продукции с электронной БД. Оптимизация приемки материалов и метизов от поставщиков. Проведение инвентаризаций. Контроль соблюдения графика отгрузки. Подбор и обучение сотрудников. Табелирование персонала подразделения. Контроль соблюдения правил ОТ и ТБ, а также ПБ. Контроль наличия и исправности складской техники и оборудования решение вопросов оперативного ремонта. Решение вопросов со смежными подразделениями и поставщиками.

Оперативное управление работой склада материалов и готовой продукции. Внедрение адресной системы хранения. Разработка и внедрение с "0" электронного учета остатков сырья и продукции, учета товародвижения. Актуализация соответствия фактических остатков материалов и продукции с электронной БД. Оптимизация приемки материалов и метизов от поставщиков. Проведение инвентаризаций. Подбор и обучение сотрудников. Контроль соблюдения правил ОХ и ТБ, а также ПБ. Контроль наличия и исправности складской техники и оборудования. Решение вопросов со смежными подразделениями.

Оперативное управление складом (корпусная и мягкая мебель), доработка эффективности выполняемых операций по комплектации, проверке и отгрузке продукции. Оптимизация качества и времени приёмки товара от поставщиков. Внедрение адресного пространства в электронном виде, доработка изменений в ПО, постановка задач программистам. Определение приоритетов выполнения работ. Обучение персонала. Контроль использования расходных материалов, своевременная закупка. Контроль соблюдения ТБ и ПБ. Контроль соблюдения регламентов отгрузки продукции. Решение вопросов с поставщиками.

Управление работой склада. Контроль чёткости выполнения операций. Внедрение адресного пространства и учёта продукции через ТСД. Определение необходимых доработок ПО под нужды предприятия, постановка задач программистам. Тестирование и внедрение доработок, исправление некорректностей. Найм и обучение персонала склада, обучение сотрудников смежных подразделений. Контроль соблюдения ТБ и ПБ. Контроль исправности складской техники.

Оперативное управление складом сырья и готовой продукции (10000 м2), контроль рационального размещения товара на складе, распределение сотрудников по участкам работ и сменам, контроль эффективности выполняемых операций. Расчёт оптимального количества сотрудников (комплектовщики, кладовщики, операторы, водители погрузчика). Найм и обучение персонала. Работа с претензиями, предложения по улучшению качества обслуживания клиентов. Контроль использования расходных материалов, своевременная закупка упаковочных материалов. Обеспечение исправности складской техники, обеспечение своевременного обслуживания и ремонта. Контроль соблюдения сотрудниками ТБ и ПБ. Решение оперативных вопросов с поставщиками и смежными подразделениями.

Организация и контроль работы склада, контроль и управление персоналом. Контроль исправности техники и оборудования. Ведение отчётности подразделения, расчёт зарплаты сотрудников.

Оперативное управление работой склада (разгрузка, приемка, размещение товара на адреса, отгрузка и т.д). Управление штатом кладовщиков, распределение персонала по участкам работ в зависимости от нагрузки. Контроль размещения товара с учетом наиболее рационального использования складских площадей. Поддержание актуальности адресной системы факт/ПО. Контроль работоспособности складской техники (погрузчики, штабелеры и др.) и оборудования, своевременное обеспечение ремонта и ТО. Обеспечение выполнения работ в соответствии с нормами ОТиТБ и нормативами качества, принятым и в Компании. Разработка наиболее эффективных методов выполнения работ, обучение персонала. Взаимодействие со смежными подразделениями Компании, арендодателем и сторонними организациями в рамках своей компетенции. Участие в плановых и неплановых инвентаризациях.

Контроль правильности эксплуатации всей складской техники и оборудования (автопогрузчики, рохлы, стеллажи, пневмокомпрессоры, и т.д.), обеспечение и контроль своевременного и оперативного ремонта и обслуживания оборудования для избежания простоев (со смежными подразделениями по данному вопросу). Обеспечение своевременной закупки нового оборудования. Распределение водителей автопогрузчиков по сменам и участкам работ и контроль полноты заполненности смен для избежания простоев. Оперативный конроль работы мастеров смен. Рассмотрение претензий по фактам отгрузки продукции. Контроль корректности размещения продукции на места хранения.

Управление коллективом более 200 сотрудников. Работа на складе с большим ассортиментом (10000 наименований в наличии). Организация работы склада и службы упаковки. Комплектация товара с доставкой товара день в день и на след. день + комплектация и упаковка заказов для пополнения сбытовых подразделений компании. Организация посменной работы склада в зависимости от интенсивности поступления заявок на комплектацию. Организация и внедрение адресного хранения с поддержкой на программном уровне. Контроль отгрузок. Организация и внедрение комплектации заказов в зависимости от приоритета отгрузки. Разделение склада на направления (доставка, самовывоз и т.д.). Отладка взаимодействия между отделами фирмы. Разработка должностных инструкций, регламентов. Проведение анализа рационального расположения товара на складе, анализ схем грузопотоков, выявление и устранение "узких" мест. Выбор и закупка оборудования для хранения и транспортировки - стеллажи, поддоны, контейнеры, гидравлические тележки. Выбор и закупка складской техники (электроштабелеры). Сбор и обобщение статистической информации по работе склада. Предоставление отчетов - ежемесячных, квартальных, годовых. Разработка систем и положений по мотивации сотрудников – окладно-премиальная система. Подготовка предложений и сбор информации по изменению системы мотивации оплаты труда сотрудников. Контроль сроков поставок.

Разработка и внедрение складских технологий (приемка, размещение и рациональное использование складских площадей). Проведение АВС анализа. Расчет эффективности и целесообразности процессов на складе, расчет необходимого персонала. Составление графика инвентаризации. Подготовка заданий для IT-отдела. Модернизация работы с браком, неликвидной продукцией. Организация системы контроля адресного хранения. Описание всех бизнес-процессов на складе, регламентов взаимодействия между отделами, составление должностных обязанностей, разработка мотивационных систем оплаты труда. Подбор и заказ складского оборудования. Составление отчетов, в том числе и для бухгалтерии.

Управление коллективом более 90 сотрудников. Организация работы склада. Комплектация товара с доставкой товара на след. день + комплектация заказов для пополнения сбытовых подразделений компании. Организация посменной работы склада в зависимости от интенсивности поступления заявок на комплектацию. Организация адресного хранения. Контроль отгрузок. Организация участка входного/выходного контроля с целью значительного снижения кол-ва ошибок при сборе товара (с 8-10% до 3-4% при увеличении объема отгрузок на 60%). Разделение склада на направления. Отладка взаимодействия между отделами фирмы. Отладка работы на новом месте. Описание бизнес-процессов и регламентов взаимодействий между отделами фирмы. Разработка инструкций по ОТ и ТБ, должностных инструкций, регламентов. Проведение АВС анализа - рациональное расположение товара на складе, анализ схем грузопотоков, выявление и устранение "узких" мест. Выбор и закупка оборудования для хранения и транспортировки - стеллажи, поддоны, контейнеры, гидравлические тележки. Выбор и закупка складской техники (электроштабелеры, рич -трак, погрузчики). Сбор и обобщение статистической информации по работе склада. Предоставление отчетов - ежедневных (оперативных) и ежемесячных, квартальных, годовых. Разработка систем и положений по мотивации сотрудников – окладно -премиальная система. Подготовка предложений и сбор информации по переходу на сдельную систему оплаты труда. Определение и поддержание минимального необходимого складского запаса по основным группам товаров – предоставление информации в отдел закупок. Контроль сроков поставок.

Управление складом с большой номенклатурой (более 5000 наименований, в т.ч. сезонная продукция) с предварительной комплектацией заказов (до 1500 заказов в день). Решение кадровых вопросов склада. Работа с коллективом более 50 чел. Учет и оптимальное использование расходных материалов. Участие во внедрение проекта о системе оплаты труда по оценке профессионально – квалификационного уровня и качества труда (система «Коэффициента Трудового Участия» (КТУ)), разработка и внедрение сдельной системы оплаты труда для склада с предварительной комплектацией. Разработка адресной системы размещения, хранения и комплектации товара. Два раза территориально перевозил склад на новое месторасположение. Опыт работы с персоналом, задействованным на неполный рабочий день (повременщики и студенческие отряды). Разработка и внедрение сдельной системы оплаты труда для отдела доставки и склада готовой продукции.

Работа с коллективом более 200 сотрудников Контроль работы на вверенном участке. Организация погрузо-разгрузочных работ. Подготовка маршрутов для доставки товара клиентам. Контроль состояния погрузо-разгрузочной техники (электро- и дизельных погрузчиков). Разработка и внедрение круглосуточной системы работы подразделения.

Организация и сопровождение прямых продаж товаров корпоративным клиентам. Поддержание актуальности клиентской базы. Проведение маркетинговых исследований по компаниям – конкурентам. Поиск и привлечение к сотрудничеству новых клиентов.

Обработка материалов на станках и автоматических линиях, Техник - механик

ILIM Институт логистики и складирования (г. Познань Польша), специалист