• Обеспечения сотгрузок клиентам всеми видами транспорта; • Координация внутренних подразделений отдела (отдел транспортной логистики, Участок транспортной и грузоподъемной техники); • Обеспечение стандартов качества услуг; • Участие в организация бесперебойной работы автоматизированного склада класса А; • Разработка годовых, месячных и оперативных планов междугородних и международных транспортных перевозок; • Участие в организации и совершенствовании системы учета финансово-хозяйственной деятельности Компании; • Организация работы собственного автопарка. • Контроль расходования средств на обслуживание транспортных средств ; • Проведение тендеров по выбору транспортных компаний для местных, региональных, федеральных и международных перевозок. • Мониторинг развития рынка транспортных услуг (транспортных компаний, цен, услуг, связанных с транспортом) и таможенных услуг; • Планирование ежемесячной деятельности подразделения в соответствие с размером бюджета по статьям, закреплённым за группой коммерческой логистики; • Общение с гос. органами (ГИБДД Транспортная инспекция); • Управление и реализация транспортной политикой и процедурами в компании (связанными с подразделением); • Участие в управление складами (склад класса А с адресным хранением, Поддержание уровня клиентского сервиса на заданном уровне

• Обеспечения сервиса клиентам от принятия заказа до получения заказа при принципу "точно в срок"; • Координация внутренних подразделений отдела (отдел транспортной логистики, Участок транспортной и грузоподъемной техники); • Обеспечение стандартов качества услуг; • Участие в организация бесперебойной работы автоматизированного склада класса А; • Разработка годовых, месячных и оперативных планов междугородних и международных транспортных перевозок; • Разработка организационно-технических мероприятий; • Участие в организации и совершенствовании системы учета финансово-хозяйственной деятельности Компании; • Организация работы собственного автопарка. • Контроль расходования средств на обслуживание транспортных средств (56 единиц); • Проведение тендеров по выбору транспортных компаний для местных, региональных, федеральных и международных перевозок. • Мониторинг развития рынка транспортных услуг (транспортных компаний, цен, услуг, связанных с транспортом) и таможенных услуг; • Планирование ежемесячной деятельности подразделения в соответствие с размером бюджета по статьям, закреплённым за группой коммерческой логистики; • Общение с гос. органами (ГИБДД Транспортная инспекция); • Управление и реализация транспортной политикой и процедурами в компании (связанными с подразделением); • Участие в управление складами (склад класса А с адресным хранением, розничный склад, склад СиМ). Управления удаленной площадкой (транспортная складскаялогистика)-Комбикормовый завод; Свинокомлекс; убойный цех Управление запасами на складах . Поддержание уровня складских запасов на нормативном уровне. Формирование заказа на пополнение склада Поддержание уровня клиентского сервиса на заданном уровне

• Обеспечения сервиса клиентам от принятия заказа до получения заказа при принципу "точно в срок"; • Координация внутренних подразделений отдела (Координаторы продаж; ОМТС; логистика; Склад ГП, склад сырья); • Управление удаленными складами (Санкт-Петербург, Киев) • Обеспечение стандартов качества услуг; • Обеспечение организации бесперебойной Производственной площадки в цикле снабжение-отгрузка; • Разработка годовых, месячных и оперативных планов закупок сырья, продаж,отгрузок,перевозок; • Исследование рынка Российских и международных автотранспортных и ж/д перевозок; • Подготовка Технических заданий, для тендерного комитета, на закупку сырья; МТЦ; услуг • Работа с таможенными органами РФ • Экспортно импортные операции • Разработка организационно-технических мероприятий; • Участие в организации и совершенствовании системы учета финансово-хозяйственной деятельности Компании; • Контроль расходования средств по вверенному подразделению ; • Участие в проведение тендеров. • Мониторинг развития рынка сырья, МТЦ; услуг необходимых для функционирования ПрП • Планирование ежемесячной деятельности подразделения в соответствие с размером бюджета по статьям, закреплённым за отделом • Управление и реализация таможенной политики, процедур в компании; • Общение с гос. органами (ГИБДД Транспортная инспекция); • Управление и реализация транспортной, складской, закупочной политиками и процедурами в компании • Участие в подготовке договоров (продажи ГП; закупки сырья и оборудования, ВЭД договоров); Управление запасами на складах . Поддержание уровня складских запасов на нормативном уровне. Формирование заказа на пополнение склада Поддержание уровня клиентского сервиса на заданном уровне Достижения: •Качество сервиса 98,9% (отношение поступивших заказов/к отгруженным своевременно) •Введение новых схем палетизации ГП; • Открытие удаленных складов (Киев, Санкт-Петербург) • Организация отгрузок ГП в Финляндию и Украину • Разработка и введение новых схем загрузки ГП в Ж/Д транспорт •Переход на доставку сырья (Гипсовый камень) с авто транспорта на Ж/Д транспортом (экономия 30%)

• Координация внутренних подразделений отдела (отдел транспортной логистики, Участок транспортной и грузоподъемной техники); • Работа на электронной площадке торгов В2В • Обеспечение стандартов качества услуг; • Участие в организация бесперебойной работы автоматизированного склада класса А; • Разработка годовых, месячных и оперативных планов междугородних и международных транспортных перевозок; • Исследование рынка автотранспортных и ж/д перевозок; • Заключение договоров; • Разработка организационно-технических мероприятий; • Участие в организации и совершенствовании системы учета финансово-хозяйственной деятельности Компании; • Организация работы собственного автопарка. • Контроль расходования средств на обслуживание транспортных средств и погрузочной техники (56 единиц грузового автотранспорта 8 единиц легкового автотранспорта 56 единиц грузоподъемной техники); • Проведение тендеров по выбору транспортных компаний для местных, региональных, федеральных и международных перевозок. • Мониторинг развития рынка транспортных услуг (транспортных компаний, цен, услуг, связанных с транспортом) и таможенных услуг; • Планирование ежемесячной деятельности подразделения в соответствие с размером бюджета по статьям, закреплённым за группой коммерческой логистики; • Таможенная очистка грузов; • Управление и реализация таможенной политики, процедур в компании; • Общение с гос. органами (ГИБДД Транспортная инспекция); • Управление и реализация транспортной и таможенной политикой и процедурами в компании (связанными с подразделением); • Информирование по нововведениям в области ВЭД; • Участие в подготовке договоров (продажи ГП; закупки сырья и оборудования, ВЭД договоров); • Замещение во время отсутствия Директора по операциям; Начальника складской логистики; • Участие в управление складами (склад класса А с адресным хранением, розничный склад, склад СиМ). Достижения: •Снижение затрат; •Полная реорганизация службы транспортной логистики; • Создание полноценной рабочей команды; • Разработка KPI службы; •Выход на надлежащий сервис по оказанию услуг; •Создание полноценного участка транспортной и грузоподъемной техники;

• Координация внутренних подразделений отдела (транспортная группа, склад ГП, участок обработки грузов, специалисты склад); • Обеспечение стандартов качества услуг; • Контроль за оптимизацией количества автомобильного транспорта; • Разработка годовых, месячных и оперативных планов междугородних и международных транспортных перевозок; • Исследование рынка автотранспортных перевозок; • Заключение договоров; • Контроль своевременного оформления документов; • Документальное оформление и отражение в системе счетов бухгалтерского учета затрат; • Таможенная очистка грузов; • Планирование ежемесячной деятельности подразделения в соответствие с размером бюджета по статьям, закреплённым за группой коммерческой логистики; Таможенная очистка грузов; • Информирование по нововведениям в области ВЭД • Участие в подготовке договоров (продажи ГП; закупки сырья и оборудования, ВЭД договоров); • Таможенная очистка грузов; Достижения: •Снижение затрат; • Создание полноценной рабочей команды; • Разработка KPI службы; •Выход на надлежащий сервис по оказанию услуг;

Менеджмент, Руководитель малого и среднего бизнеса

АНО "Объединенный начно-методический центр", г. Красково

Профессиональное училище №117, г. Жуковский

Государственное Образовательное Учреждение Учебный Центр "ПРОФЕССИАНАЛ", г. Москва

Негосударственное Образовательное Учреждение на базе Московской Финансово-Юридической Академии "АРТ"

Негосударственное Образовательное Учреждение на базе Московской Финансово-Юридической Академии "АРТ"