Руководство отделом логистики. В структуру отдела входят: два склада готовой продукции (металлоконструкции и ЖБ изделия), склад сырья и автоколонна. Приёмка и размещение​ готовой продукции на складах, учёт и отгрузка продукции на строительные объекты компании. Строительные объекты находятся в ЦФО (Подмосковье), так и в Екатеринбурге, Новосибирске, Туле и Санкт-Петербурге.

С 2014 года по настоящее время - Начальник Складского комплекса В подчинении до 100 человек, включая автоколонну и ЖД отдел. На территории комплекса семь складов площадью от 1 000 до 10 000 кв.м. Среднемесячный грузооборот от 35 000 до 60 000 тонн. Собственные ЖД пути. Отслеживание поступления и отпуска ТМЦ. Контроль над выполнением плана отгрузки. Составление бюджета и контроль за его выполнением. Проведение инвентаризаций. Оптимизация работы комплекса с целью минимизации затрат, повышение качества обслуживания клиентов. Внедрение системы адресного хранения. Введение и контроль выполнения регламентов, должностных инструкций, процедур. Разработка и внедрение штатных структур подразделения и его структурных единиц. Подбор персонала. С 2012 года по 2014 год - Зам.директора филиала по логистике В подчинении до шести складов в г. Москва и Московской области и шесть складов в ЦФО, отдел транспортной логистики. Пиковый остаток на складах филиала достигал до 100 000 тонн. Максимальный грузооборот составлял до 75 000 тонн в месяц. Поиск новых складских площадок. Внедрение системы адресного хранения на складах филиала. Организация и проведение инвентаризаций на складах. Проведение тендеров. - Оперативное и стратегическое управление логистикой филиала - Планирование и бюджетирование лог. деятельности - Оптимизация и создание логистических схем/процессов, открытие новых складов. - Оптимизация логистических затрат. - Взаимодействие с лог. операторами, транспортными компаниями, поставщиками иных логистических услуг. - Управление собственным автопарком. - Введение и контроль выполнения регламентов, должностных инструкций, процедур. Разработка и внедрение штатных структур подразделения и его структурных единиц. Подбор персонала. - Претензионная работа, договорная работа. - Определение критериев отбора, мониторинг рынка, поиск и привлечение поставщиков транспортно – экспедиционных услуг, контроль качества предоставляемых логистических услуг. - Организация и обеспечение документооборота технологических процессов. - Обеспечение своевременной доставки продукции до клиентов компании по РФ. - Планирование и бюджетирование лог. деятельности филиала С августа 2007 года по 2012 год - Менеджер по складской логистике - ООО «Мечел-Сервис». Должностные обязанности: Распределение продукции по складам с учётом остатков, оборачиваемости, систем хранения, договорённостей с хранителем, перспектив развития складов филиала, информирование складов о вышедших вагонах по всем категориям товара и производителям, Контроль сроков оплаты за отв. хранение товара, сверка с фактической обработкой и условиями договоров по системе складов. Ведение отчёта логистических затрат, обучение персонала склада новым процессам, оценка персонала, организация перевозок продукции с заводов производителей. Проведение инвентаризаций ТМЦ, подбор персонала, ведение переговоров и заключение договоров.

Экономики и информатики, Юрист